Agile Team
打破项目边界，所有项目的经理、开发、测试、运维、文员组共组一个敏捷团队，方便老板统一管理。

Sprint Planning
项目经理们向老板汇报项目计划，因无开发参与、既不用平衡工作量、又无需规划优先级，方便老板得到理想的计划。

Daily Standup
所有项目的人员齐聚一堂，向老板汇报昨日进度及今日计划，虽然总工时消耗巨大，但方便老板微操管理。

Sprint Retrospective
Scrum Master （由文员兼任）整理并向老板汇报延期状况，方便老板修理出错的个体，转移焦虑。

Sprint
打破 Sprint 限制，期间随时添加需求、更换人员、指定交付日期。方便老板每日调整方向，减少阻碍感。